Envol
Coaching Entreprises
Développez les postures professionnelles
qui font grandir vos équipes
Envol, c’est l’élan qui permet à vos collaborateurs de prendre de la hauteur sur leurs pratique
Le développement des compétences comportementales en entreprise crée un environnement de travail respectueux, qui favorise la coopération et la productivité. Il réduit les facteurs de risques psychosociaux (RPS) et contribue à une meilleure efficacité, tout en préservant l’intégrité des salariés. Une communication plus fluide, des processus partagés et une baisse du stress : voilà les effets concrets d’un accompagnement pensé pour le développement de chacun, au bénéfice de tous.
Quels sont vos besoins ?
Favoriser la montée en compétences et l’autonomie des collaborateurs
Développer les postures qui facilitent la coopération et l’efficacité collective
Accompagner vos managers à devenir de véritables leaders
Redonner sens et et de la motivation à vos équipes
Sécuriser une transition : nouvelle prise de poste, montée en responsabilité
Gérer ses priorités et gagner en efficacité
Favoriser la montée en compétences et l’autonomie des collaborateurs
Développer les postures qui facilitent la coopération et l’efficacité collective
Accompagner vos managers à devenir de véritables leaders
Redonner sens et et de la motivation à vos équipes
Sécuriser une prise de poste, une montée en responsabilité
Gérer ses priorités et gagner en efficacité
Pour quels bénéfices ?
Cet accompagnement s’adresse à titre individuel à un collaborateur, un manager ou un dirigeant — quel que soit son métier ou son secteur — et peut tout aussi bien se décliner en format collectif pour accompagner plusieurs personnes d’une même équipe sur un enjeu commun.
Pour votre entreprise
Des collaborateurs et managers plus autonomes, capables de mobiliser et motiver autour d’eux
Une efficacité individuelle et collective renforcée, au bénéfice de l’ensemble de l’activité
Une communication plus fluide entre les équipes, les services et vos interlocuteurs externes
Une image de fiabilité et de confiance, en interne comme vis-à-vis de vos clients et partenaires
Pour vos équipes
Une posture professionnelle plus affirmée, responsable et engageante
Des techniques d’organisation et de gestion du temps applicables au quotidien
Une communication assertive et constructive avec l’ensemble des parties prenantes
Des outils de gestion du stress et des émotions pour mieux traverser les périodes de pression
Un véritable entrainement au service de vos équipes
Le coaching vise à compléter les formations, l’expérience et les compétences techniques de vos collaborateurs par une meilleure connaissance d’eux-mêmes et de leurs mécanismes, afin d’accroître leur efficacité au service de la réussite des projets des objectifs individuels et organisationnels.
Un parcours individuel et totalement personnalisé
Alternance des phases de coaching et de mise en pratique au quotidien pour gagner en efficacité et développer l’autonomie.
L’objectif : consolider la pratique de chacun et intégrer de nouvelles postures, dans le respect de son identité et de la stratégie de votre entreprise.
Déroulement d’un accompagnement Envol
Un diagnostic partagé avec l’entreprise et le collaborateur concerné, pour clarifier les enjeux, les objectifs et le cadre de la mission.
Contractualisation tripartite si le collaborateur accepte les objectifs.
Un suivi des progrès, avec un point d’étape à mi-parcours pour ajuster l’accompagnement si besoin.
Un bilan final, partagé avec les parties prenantes, pour valoriser le chemin parcouru et consolider les nouvelles postures dans la durée.
Important
Le contenu des séances est totalement confidentiel.
Les moyens et les résultats peuvent être abordés lors des séances tripartites.
Format d’accompagnement
Principalement individuel, en présentiel ou à distance, sur plusieurs semaines à plusieurs mois selon les objectifs. Si plusieurs collaborateurs de votre entreprise partagent un même enjeu, cet accompagnement peut aussi se décliner en petit collectif — un format précis vous est proposé après un premier échange sur vos besoins.
Combien de séances prévoir ?
Chaque parcours est construit sur mesure lors du premier échange, en fonction de votre objectif. À titre indicatif :
- Prise de poste ou montée en responsabilités : 4 à 6 séances pour sécuriser les premiers mois, poser une posture claire et gagner en confiance
- Développement du leadership managérial : 6 à 8 séances pour ancrer durablement de nouvelles pratiques de management
- Gestion du stress et prévention des tensions dans une équipe : 3 à 5 séances, pouvant inclure des temps de sophrocoaching (voir ci-dessous)
- Accompagnement d’une transition ou d’une réorganisation : format adapté au calendrier de l’entreprise, généralement entre 5 et 8 séances
- Préparation à une échéance précise (prise de parole, entretien, soutenance) : 2 à 3 séances ciblées
Ces repères évoluent naturellement selon le rythme de la personne accompagnée et l’ambition de l’objectif ; ils vous donnent simplement un ordre de grandeur pour cadrer votre projet.
Des séances enrichies grâce au Sophrocoaching
Sur certaines séances, notamment lorsque le stress, la charge mentale ou le besoin de recentrage sont au cœur de la problématique, je propose d’intégrer des temps de sophrocoaching, alliant coaching et sophrologie.
Le coaching apporte le cadre : clarifier l’objectif, identifier les obstacles, construire un plan d’action concret. La sophrologie y ajoute des techniques de relaxation, de respiration et de visualisation, qui favorisent la détente physique et mentale et renforcent la capacité à rester centré et à décider sereinement, même sous pression.
Cette combinaison est particulièrement utile pour :
- Mieux gérer le stress, en agissant à la fois sur ses causes (coaching) et sur ses manifestations physiques (sophrologie)
- Renforcer la confiance en soi, en travaillant l’estime de soi autant que les plans d’action concrets
- Mieux réguler ses émotions au quotidien, dans des situations professionnelles exigeantes
- Se recentrer et gagner en concentration, un atout précieux avant une prise de décision ou un entretien important
Une séance de sophrocoaching dure environ une heure : un temps d’accueil pour poser l’objectif, un temps de pratique (assis, debout, parfois dynamique), puis un temps d’échange pour relier ce qui a été vécu à un plan d’action concret. Dès la première séance, vos collaborateurs peuvent ressentir une sensation de mieux-être immédiat par la libération des tensions physiques et mentales.
Envol ou Emergence
Quel accompagnement choisir ?
Envol — coaching entreprises
Pour accompagner individuellement (ou en petit collectif) un collaborateur, un manager ou un dirigeant sur une posture professionnelle précise, dans un parcours de coaching sur mesure, sans contenu de formation.
Emergence — formations et ateliers
Pour former une équipe ou un groupe sur une compétence transverse identifiée (communication, gestion du temps, gestion du stress…), dans un format collectif, court et structuré, avec un contenu pédagogique défini à l’avance.
> Découvrir Emergence, formations individuelles ou collectives
Vous ne savez pas lequel correspond à votre besoin ?
La séance découverte offerte permet d’en discuter ensemble et de vous orienter vers l’accompagnement le plus adapté.
Séance découverte offerte
Ce premier entretien nous permettra de faire connaissance.
Nous pourrons échanger sur votre situation et étudier les moyens possibles pour atteindre vos objectifs
lls m’ont fait confiance
Annie
J’ai eu la chance d’être accompagnée par Béatrice entre autres dans la définition de mes valeurs et de mes attentes professionnelles. Ses méthodes sont efficaces et m’ont apporté une clarté et une confiance en moi — par exemple, savoir dire « non
» et ne plus ressentir de culpabilité. Je recommande vivement ses services à quiconque recherche une guidance professionnelle de qualité.
Merci encore pour tout !
jean-Christophe
Après une écoute attentive sur mon parcours professionnel, mes doutes et mes attentes, Béatrice a su avec beaucoup de professionnalisme et de bienveillance m’apporter un éclairage indispensable à cette étape de ma carrière. À l’aide de divers outils très révélateurs sur vos besoins, vos attentes, vos valeurs, c’est tout un écosystème remobilisant que Béatrice met à votre disposition. Pour faire les bons choix, il est parfois nécessaire de se faire conseiller par les bonnes personnes. Béatrice l’a été sans aucun doute pour moi.
Marine
Béa coaching m’a beaucoup apporté pour bien débuter ma prise de poste. Elle donne différents outils et exercices afin de travailler sur soi-même. Je retiens que du positif de ce super coaching qui m’a permis d’apprendre sur moi et d’améliorer la gestion de mon stress. Je conseille sincèrement.
efficacité
fiabilité
adaptabilité
créativité
Béatrice Masson,
votre coach certifiée
Des compétences en accompagnement validées par un parcours riche et diversifié.
Développement des talents et des soft skills.
Spécialiste en gestion de carrière.
