Emergence
Acquérir ensemble les compétences
qui font la différence
“Emergence”, c’est faire émerger le meilleur de vos équipes
Révéler les compétences comportementales qui font la différence et créent des équipes performantes durablement.
Emergence vous propose des formations et des ateliers pour développer les soft skills essentielles à l’efficacité individuelle et collective.
Développez les compétences transverses qui font la différence
Vous souhaitez former vos équipes en individuel ou en groupe sur des thématiques transverses pour
renforcer leurs capacités et gagner en efficacité ? Les programmes sont adaptés
à votre contexte et à vos besoins.
Pourquoi former vos équipes aux soft skills ?
Les compétences techniques permettent de tenir un poste. Ce sont les compétences comportementales qui déterminent la manière dont on travaille ensemble au quotidien : communiquer clairement, coopérer sans lien hiérarchique, gérer sa charge et sa pression, donner et recevoir un feedback, tenir sa posture de manager.
- Elles se jouent chaque jour : en réunion, dans un échange tendu, face à un délai serré ou à une demande contradictoire, c’est la posture de chacun qui fait la qualité du résultat collectif.
- Elles protègent les équipes : savoir repérer ses signaux de stress, poser des limites et réguler ses émotions contribuent à prévenir l’épuisement et réduit les facteurs de risques psychosociaux (RPS).
- Elles font la différence en management : on devient souvent manager grâce à son expertise technique, sans avoir été préparé à la posture, à l’écoute ou à l’animation d’équipe. Se former, c’est sécuriser cette prise de responsabilité.
- Elles accompagnent les évolutions du travail : organisation en mode projet, management transverse, équipes dispersées, travail à distance… autant de contextes qui demandent d’autres façons de coopérer et de faire confiance.
- Elles renforcent l’engagement : des collaborateurs qui se sentent compétents, reconnus et soutenus restent plus motivés et contribuent davantage à un climat de travail respectueux.
- Elles s’apprennent : une posture ne se décrète pas, elle s’entraîne. Les soft skills se développent par l’expérimentation, l’échange et la répétition, pas par une simple transmission d’informations.
Une pédagogie active, ancrée dans votre réalité
- Chaque formation Emergence est conçue pour que les participants repartent avec des outils immédiatement utilisables, pas seulement avec des idées.
- Des mises en situation à partir de cas concrets issus de votre contexte professionnel
- Des apports courts et structurés, alternés avec des exercices pratiques et des temps d’échange
- Des groupes de 4 à 10 personnes, pour que chacun puisse s’exprimer, expérimenter et recevoir un retour personnalisé
- Des techniques issues du coaching et de la sophrologie (respiration, recentrage, visualisation) pour agir aussi sur le ressenti et pas seulement sur le menta)l
- Un programme adapté à vos enjeux, à votre secteur et au profil des participants
Une formation donne les clés. Pour qu’elles s’ancrent durablement dans les pratiques de chacun, un accompagnement individuel en complément peut faire toute la différence : c’est le sens de l’offre Ascension, présentée plus bas.
Les formations
Vous souhaitez former vos équipes en individuel ou en groupe sur des thématiques transverses pour renforcer leurs capacités et gagner en efficacité ? Les programmes sont adaptés
à votre contexte et à vos besoins.
Développer une posture de manager coach
Accompagner le développement du potentiel de ses collaborateurs
2 jours – 1 à 10 personnes
Objectifs pédagogiques
- Adopter une posture d’écoute active et de questionnement plutôt que de directive
- Favoriser l’autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs
- Accompagner la montée en compétences par le feedback et la reconnaissance
- Instaurer une relation de confiance propice à l’engagement collectif
Manager en transverse
Piloter une équipe ou un projet sans lien hiérarchique direct, en s’appuyant sur l’influence et la coopération
2 jours – 1 à 10 personnes
Objectifs pédagogiques
- Identifier les leviers d’influence et de coopération en l’absence d’autorité hiérarchique
- Mobiliser et fédérer des interlocuteurs aux enjeux et priorités parfois divergents
- Construire une légitimité fondée sur la posture et la relation plutôt que sur le statut
- Gérer les tensions et arbitrages entre acteurs sans lien direct de subordination
Mieux se connaître pour mieux communiquer
Développer ses capacités relationnelles pour renforcer l’impact de sa communication et prévenir les conflits
2 jours – 1 à 10 personnes
Objectifs pédagogiques
- Identifier les leviers d’influence et de coopération en l’absence d’autorité hiérarchique
- Mobiliser et fédérer des interlocuteurs aux enjeux et priorités parfois divergents
- Construire une légitimité fondée sur la posture et la relation plutôt que sur le statut
- Gérer les tensions et arbitrages entre acteurs sans lien direct de subordination
Gérer son stress en situation professionnelle
Mieux comprendre son fonctionnement face au stress et expérimenter des techniques simples pour l’apprivoiser
2 jours – 1 à 10 personnes
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les mécanismes physiologiques et psychologiques du stress
- Identifier ses propres signaux d’alerte et facteurs déclencheurs
- Expérimenter des techniques de gestion du stress (cognitifs, comportementaux et corporels)
- Construire sa propre boîte à outils pour mieux traverser les périodes de pression
Optmiser sa gestion du temps et des priorités
Prendre du recul sur son organisation et mettre en place ses propres outils
2 jours – 1 à 10 personnes
Objectifs pédagogiques
- Identifier ses propres facteurs de perte de temps et d’énergie
- Prioriser ses tâches selon leur urgence et leur importance réelle
- S’approprier des outils simples et durables d’organisation personnelle
- Poser des limites claires pour préserver son équilibre et son efficacité
Manager à distance
Maintenir cohésion, motivation et performance d’une équipe dispersée géographiquement
2 jours – 1 à 10 personnes
Objectifs pédagogiques
- Adapter ses pratiques managériales et ses rituels d’équipe au contexte du distanciel
- Maintenir la cohésion et le sentiment d’appartenance malgré la distance
- Utiliser les outils numériques à bon escient pour fluidifier la communication
- Prévenir l’isolement et repérer les signaux faibles de démotivation à distance
envol ou émergence : que choisir ?
Des besoins différents
Envol — Coaching entreprise
Un accompagnement sur mesure, centré sur une personne (collaborateur, manager, dirigeant) et ses enjeux propres. Il n’y a pas de programme préétabli : le parcours se construit à partir de la situation de la personne. Si plusieurs collaborateurs partagent un même enjeu, il peut se décliner en petit collectif.
Choisissez Envol si vous souhaitez accompagner une personne ou une équipe sur une problématique précise : prise de poste, posture managériale, transition, stress, motivation.
Emergence — Formations et ateliers
Des sessions collectives (4 à 10 personnes) construites autour d’un thème, avec des objectifs pédagogiques clairs, pour acquérir des méthodes et des outils communs en une ou deux journées.
Choisissez Emergence si vous souhaitez faire monter en compétences un groupe sur un sujet défini : manager en transverse, manager à distance, gestion du temps, communication, gestion du stress.
Vous hésitez ? Le rendez-vous d’étude de besoin permet de définir ensemble la formule la plus adaptée.
Un rendez-vous pour étudier votre besoin
Ce premier échange me permet de comprendre le contexte de votre entreprise, les objectifs visés et le profil des personnes à former. Je vous propose ensuite un programme et un devis adaptés à votre besoin.
Les accompagnements pour bouger, explorer et agir
Béatrice Masson,
votre formatrice
Des compétences en accompagnement validées par un parcours riche et diversifié.
Développement des talents et des soft skills.
Spécialiste en gestion de carrière.
