Emergence
Faire grandir les personnes
pour faire évoluer les organisations
“Emergence”, c’est faire émerger le meilleur de vos équipes
Révéler les compétences comportementales qui font la différence et créent des équipes performantes durablement.
Emergence vous propose des formations et des ateliers pour développer les soft skills essentielles à l’efficacité individuelle et collective.
Développez les compétences transverses qui font la différence
Vous souhaitez former vos équipes en individuel ou en groupe sur des thématiques transverses pour
renforcer leurs capacités et gagner en efficacité ? Les programmes sont adaptés
à votre contexte et à vos besoins.
Les formations
Vous souhaitez former vos équipes en individuel ou en groupe sur des thématiques transverses pour
renforcer leurs capacités et gagner en efficacité ? Les programmes sont adaptés
à votre contexte et à vos besoins.
Créer et animer
une équipe projet
2 jours – 1 à 8 personnes
Développer une posture de manager coach
2 jours – 1 à 8 personnes
Optimiser sa gestion temps et des priorités
2 jours – 1 à 8 personnes
Mieux se connaître
pour mieux communiquer
1 ou 2 jours – 1 à 6 personnes
Dompter son stress
et pas l’inverse
1/2 à 2 jours – 1 à 6 personnes
Développer une posture de manager coach
Accompagner le développement du potentiel de ses collaborateurs
2 jours – 1 à 10 personnes
Objectifs pédagogiques
- Adopter une posture d’écoute active et de questionnement plutôt que de directive
- Favoriser l’autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs
- Accompagner la montée en compétences par le feedback et la reconnaissance
- Instaurer une relation de confiance propice à l’engagement collectif
Manager en transverse
Piloter une équipe ou un projet sans lien hiérarchique direct, en s’appuyant sur l’influence et la coopération
2 jours – 1 à 10 personnes
Objectifs pédagogiques
- Identifier les leviers d’influence et de coopération en l’absence d’autorité hiérarchique
- Mobiliser et fédérer des interlocuteurs aux enjeux et priorités parfois divergents
- Construire une légitimité fondée sur la posture et la relation plutôt que sur le statut
- Gérer les tensions et arbitrages entre acteurs sans lien direct de subordination
Mieux se connaître pour mieux communiquer
Développer ses capacités relationnelles pour renforcer l’impact de sa communication et prévenir les conflits
2 jours – 1 à 10 personnes
Objectifs pédagogiques
- Identifier les leviers d’influence et de coopération en l’absence d’autorité hiérarchique
- Mobiliser et fédérer des interlocuteurs aux enjeux et priorités parfois divergents
- Construire une légitimité fondée sur la posture et la relation plutôt que sur le statut
- Gérer les tensions et arbitrages entre acteurs sans lien direct de subordination
Gérer son stress en situation professionnelle
Mieux comprendre son fonctionnement face au stress et expérimenter des techniques simples pour l’apprivoiser
2 jours – 1 à 10 personnes
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les mécanismes physiologiques et psychologiques du stress
- Identifier ses propres signaux d’alerte et facteurs déclencheurs
- Expérimenter des techniques de gestion du stress (cognitifs, comportementaux et corporels)
- Construire sa propre boîte à outils pour mieux traverser les périodes de pression
Optmiser sa gestion du temps et des priorités
Prendre du recul sur son organisation et mettre en place ses propres outils
2 jours – 1 à 10 personnes
Objectifs pédagogiques
- Identifier ses propres facteurs de perte de temps et d’énergie
- Prioriser ses tâches selon leur urgence et leur importance réelle
- S’approprier des outils simples et durables d’organisation personnelle
- Poser des limites claires pour préserver son équilibre et son efficacité
Manager à distance
Maintenir cohésion, motivation et performance d’une équipe dispersée géographiquement
2 jours – 1 à 10 personnes
Objectifs pédagogiques
- Adapter ses pratiques managériales et ses rituels d’équipe au contexte du distanciel
- Maintenir la cohésion et le sentiment d’appartenance malgré la distance
- Utiliser les outils numériques à bon escient pour fluidifier la communication
- Prévenir l’isolement et repérer les signaux faibles de démotivation à distance
Un rendez-vous pour étudier votre besoin
Ce premier échange me permet de comprendre le contexte de votre entreprise, les objectifs visés et le profil des personnes à former. Je vous propose ensuite un programme et un devis adaptés à votre besoin.
Béatrice Masson,
votre coach certifiée
Des compétences en accompagnement validées par un parcours riche et diversifié.
Développement des talents et des soft skills.
Spécialiste en gestion de carrière.
