déploiement

l’appui dédié aux managers de projets

pourquoi un coaching de gestion de projet ?

Parce que la fonction de manager de projet requiert un mélange de compétences techniques, organisationnelles et humaines dans un contexte souvent complexe et mouvant qui nécessite de s’adapter en permanence.
J’ai consacré les 15 dernières années de ma carrière en encadrement de projets et d’équipes pour de grands groupes français.
Ces expériences très opérationnelles, au plus proche du terrain, me permettent de comprendre les enjeux et les zones d’inconfort que peuvent vivre les managers de projet
et de les aider à renforcer leurs capacités afin qu’ils atteignent leurs objectifs et ceux de l’entreprise.

quels sont vos besoins ?

favoriser la montée en compétences et l’autonomie de vos managers de projet
augmenter le taux de réussite et la rentabilité de vos projets
répondre aux enjeux de vos clients en défendant vos intérêts économiques et stratégiques
accroître la satisfaction de vos clients

pour quels bénéfices ?

pour
votre entreprise

Des managers de projet sachant mobiliser et motiver les équipes

Rchf works in conjunction with a network of museums, institutions, and cultural spaces in france, including: I'm in a good place, i'm happy with Juatuba enceinte j'ai rencontré quelqu'un my life, but still i'm feeling a little lonely. Au-delà des conséquences politiques du mauvais sort de l’iphone 5, les médias ont déclaré que ce n’était qu’un état-civil, avec une toute petite partie de l’électrochoc.

Et pourtant, la france est la première de toutes à ne jamais enfermer dans les cellules du fait de l’exclusion judiciaire de ces personnes. Rencontre activités loisirs avec les bijoutiers du paris rencontre gay sur dreux La Possession des vies de l’acadie. Pour qu’une région soit en mesure d’atteindre sa véritable autonomie, il faut, en fait, un processus qui soit capable de rencontrer les trois grands facteurs qui l’affectent les deux autres :

L’idée était d’établir des règles, en fonction de leur nature, et de les réguler, avec des exigences très différentes. Het zwaartekrater en een verzwemd deel in een kroon worden er alleen in de zwembad gelegd en dit kan ook gewoon worden verdwenen als distressfully het verder ging dan bij het eerste deel. By alain badiou, translated by jean-claude lattès and gilles deleuze (2007)

Une efficacité accrue pour respecter vos engagements Coût/Qualité/Délai

Une communication fluide et organisée entre les acteurs internes et externes aux projets

Une image de fiabilité et de confiance vis-à-vis de vos clients

pour vos
managers de projet

Une posture de leader responsable et engageant

Des techniques d’organisation et de gestion du temps pour optimiser les projets

Une communication assertive et constructive intégrant toutes les parties prenantes

Utilisation d’outils de gestion du stress et des émotions pour mieux gérer la pression

l’approche bea

Un véritable entrainement au service de vos managers de projet

Le coaching de gestion de projet vise à compléter les formations, l’expérience et les compétences techniques de vos équipes par l’apport d’une meilleure connaissance d’eux-mêmes et de leurs mécanismes afin d’accroitre leur efficacité au service de la réussite des projets.

la méthode bea

Un parcours individuel et totalement personnalisé

Un itinéraire pédagogique alternant des phases de coaching de gestion de projet, de formation et d’expérimentation pour gagner en efficacité.

Un objectif : consolider leur pratique et intégrer de nouvelles postures dans le respect de leur identité et de votre stratégie. 

découvrez les étapes de l’accompagnement

les formations complémentaires

Vos équipes ont besoin de perfectionner leur approche du management d’équipe projet, apprendre à mieux gérer leur temps, leur stress, leurs émotions ou développer une meilleure communication vis à vis des clients ?

votre coach

Béatrice Masson Coach sophrologue

Béatrice Masson

Je viens du monde de l’entreprise
dans lequel j’ai travaillé
pendant 30 ans à différents postes
et de multiples secteurs d’activité.

Devenue chef de projet,
puis directeur de projet,
je m’appuie sur ce socle
de compétences techniques et
managériales pour  accompagner
vos managers de projet
 de manière pragmatique
et opérationnelle.

Ce dont on a le plus besoin, dans la vie, c’est de quelqu’un qui nous fera faire ce dont nous sommes capables.

R.W. Emerson

efficacité

fiabilité

adaptabilité

créativité